Herrmann logo

kwaliteit voor het mkb

Continuïteit en focus

Van Schijndel Metaal is gespecialiseerd in de productie van half fabricaten uit dunne plaat. Er worden heel diverse onderdelen uit staal, RVS en aluminium voor machinefabrikanten uit verschillende branches geproduceerd. Hierbij kan je denken aan parkeersystemen (kassa’s in- en uitrijterminals), koffieautomaten, laboratoriumapparatuur, voedingsmiddelenapparatuur en machines voor de verpakkingsindustrie

De samenwerking

Van Schijndel Metaal onderscheidt zich in de markt doordat het over een groot scala van bewerkingen beschikt. Van lasersnijden en ponsen, kanten en lassen tot aan poederlakken en assemblage. Het bedrijf is ruim 30 man groot met daarbij nog een flink aantal inleenkrachten. Om te laten zien wat samenwerken met Herrman kan betekenen hebben wij, Hans van Eijck, directeur en mede eigenaar van Van Schijndel Metaal uit Dongen, geïnterviewd. Een van onze consultants, Jurriaan Julsing, is bij hen aan de slag en Hans vertelt ons over zijn ervaringen.

Wat doet Herrmann nu voor jullie?

“Wij werken nu al ruim vijf jaar samen met Hermann. Deze samenwerking is begonnen met het begeleiden en uitvoeren van de interne audits en ondersteuning bij het behalen van het ISO9001 certificaat. De ondersteuning van Herrmann bestaat momenteel uit een vaste begeleiding van één dag in de twee weken door Jurriaan. Hij is kwaliteitsmanager bij ons bedrijf en in die hoedanigheid heeft hij een aantal taken. Ten eerste begeleidt hij de externe ISO 9001 audits en voert hij de interne audits uit. Tevens is hij verantwoordelijk voor het interne auditplan. Daarnaast adviseert hij de directie op kwaliteit gerelateerde onderwerpen en heeft hij een rol als projectmanager voor kwaliteitszaken, zoals het beheersen van de verbeterlijst en het beheer van het kwaliteitshandboek. Ook begeleidt hij het bedrijf bij zaken als de contextanalyse, leveranciersaudits en het klanttevredenheidsonderzoek”.

Wat zijn de voordelen van deze manier van samenwerken?

Het grote voordeel van de inleenconstructie is dat we op deze wijze continuïteit en focus hebben. Door vaste regelmaat krijgen en houden we aandacht voor kwaliteit binnen de organisatie. En zo maken we stappen. Met onze bedrijfsgrootte hebben we geen behoefte hebben aan een fulltime kwaliteitsmedewerker. Voor ons is voldoende zo’n 16 tot 20 uur aan begeleiding in de maand. Dat maakt deze constructie voor ons heel prettig. Zeker omdat we flexibel zijn als er momenten zijn waarbij de behoefte aan begeleiding wat groter is”

Meer referenties